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11月5-7日，北京科园公司管理团队、各条线总监、总经理直管干部、北京科园—中欧在线MiniMBA班学员共计44人，由总经理章前亲自带队赴标杆企业—京东集团进行参访和学习，这是公司人力资源部继去年访学阿里集团后组织的又一次参访学习活动。

11月5日，所有参访者走进有“中国亚马逊”之称的京东集团全球总部，亲身感受这样一个集“速度、体量、复杂性”于一身的庞大组织如何依然保持着惊人的活力；置身体验式走访切实体会京东战略转型落实与管理方式的创新举措，学习京东打造组织能力的经典实践案例。

京东数科、京东健康、京东物流相关人员对北京科园参访团队给予了热情接待，并进行了专题分享，介绍了京东智能化供应链发展的趋势、京东大健康业务战略规划等。针对北京科园的实际业务，双方进行了座谈交流，探讨了未来合作的领域和模式。此次走访，为北京科园未来的发展提供了新的思路，也让公司管理人员有了更多的思考，坚定了创新的信心和决心。

为持续促进高层管理者的管理意识和视角转型，掌握敏捷管理工具，以应对外部市场挑战和公司内部变革与创新，11月6日人力资源部举办了《组织能力杨三角实战工作坊》培训课程。

杨三角首位认证资深顾问李波老师围绕“建构组织能力的流程和思路”，从“未来/外在趋势”、“战略方向分析”、“组织能力”、“管理及人力资源作业”等四个方面，带领学员通过一系列案例，深入思考“取势、明道、优术”的组织能力发展之路。通过一整天的培训和实战演练，学员们深刻的意思到，在激烈的市场竞争中，企业只有做到战略和管理的“双精准”才有核心竞争力。    

7日，通过与京东的互动交流及受组织能力建设的底层逻辑启发，北京科园管理团队围绕“传统医药行业如何借力互联网持续发展”进行了深入的探讨，结合不同业务条线的特点及其所属生命周期，探讨公司未来发展的精准定位和组织能力，如何通过具体有效的管理措施使公司持续高质量发展。